Описание
Услуга пригодится начинающим предпринимателям и тем, кто только собирается открыть свое дело.
Рабочая программа:
1. Определяется, какой бизнес подходит Вам лучше всего.
2. Выбор подходящей бизнес-идеи из примеров.
3. Предварительная оценка бизнес-идеи.
4. Анализ бизнес-идеи.
Рабочие инструменты:
- выбор из базы бизнес-идеи (500 идей для заработка с нуля; 100 идей с сортировкой по начальному капиталу; 43 идеи с подробным описанием);
- Ваши визитки;
- Ваша презентация;
- ошибки при открытии бизнеса.
Внедряемые инструменты:
- карты конкуренции и удовлетворенность стейкхолдеров;
- видение, миссия, стратегия, цели и политика бизнеса;
- описание ключевых бизнес-процессов и оптимизация;
- разработанные ключевые показатели эффективности;
- организационная структура;
- устав «Выполнение проектов»;
- процедура «Управление рисками»;
- «Матрица ответственности»;
- разработанные Положения о подразделениях и должностные инструкции.
Описание
Услуга пригодится начинающим предпринимателям и тем, кто только собирается открыть свое дело.
Рабочая программа.
1. Диагностика.
2. Определение позиций существующего бизнеса по отношению к: партнерам, конкурентам, личным целям собственника; определение требований по отношению к заинтересованным сторонам и разработка плана для их удовлетворения.
3. Разработка образа будущего в виде миссии, стратегии, целей и политики на основании имеющихся активов в виде знаний, бренда, оборудования, сотрудников.
4. Идентификация основных, вспомогательных, управляющих процессов и процессов совершенствования.
5. Составление актуального реестра проектов.
6. Создание с организационной структурой; разработка положений о подразделениях.
7. Разработка профилей для должностей.
8. Отладка системы совершенствования: оценка удовлетворенности потребителей и работа с рекламациями.
9. Подходы к преобразованиям в бизнесе с помощью внешних ресурсов.
Внедряемые инструменты:
- карты конкуренции и удовлетворенность стейкхолдеров;
- видение, миссия, стратегия, цели и политика бизнеса;
- описание ключевых бизнес-процессов и оптимизация;
- разработанные ключевые показатели эффективности;
- организационная структура;
- устав «Выполнение проектов»;
- процедура «Управление рисками»;
- «Матрица ответственности»;
- разработанные Положения о подразделениях и должностные инструкции.
