Союз «Белгородская торгово-промышленная палата»
240
р.
220
Описание
Сотрудникам выставляются согласованные цели, и разрабатывается система оплаты труда, мотивирующая на достижение результата.
Какие задачи решает:
- Зафиксировать актуальное распределение функционала и ответственности в организационной структуре;
- Добиться ориентации менеджеров на достижение запланированного результата;
- Перевести программу долгосрочного развития компании в планы работ для сотрудников.
Что получает заказчик:
- Оргструктуру, оптимальную для достижения поставленных целей (распределение функций и ответственности между подразделениями);
- Отлаженные взаимодействия между сотрудниками и подразделениями;
- Систему зафиксированных задач для управляющего и менеджеров (включая сроки, полномочия, ресурсы, критерии выполнения и прозрачные механизмы вознаграждения).
- Механизм формирования плановых заданий и контроля за их выполнением.
Предложения