Бизнес-игра «Принятие стратегических решений при помощи бизнес-моделирования»

Описание

Программа воркшопа

Сферы применения:

- Что такое бизнес-моделирование?

- Области и сферы, где актуально применение бизнес-моделирование;

- Преимущества и недостатки бизнес-моделирования.

Основные проблемы и ошибки:

- Ограничения бизнес-моделирования;

- Ошибки, связанные со сбором и анализом статистических данных;

Описание и расчет основных метрик:

- Основные метрики Unit-экономики и базовые подходы к их расчету;

- Связь метрик между собой;

- Практика когортного анализа;

- Разбор влияния каждой метрики на показатели эффективности.

Разбор задач и бизнес-кейсов с применением Unit-экономики:

-Разбор бизнес-кейсов.

3 – Регрессионный анализ

Уравнения регрессии:

- Метод наименьших квадратов;

- Линейные уравнения регрессии (парное и множественное уравнения регрессии);

- Нелинейные уравнения регрессии (парное и множественное уравнения регрессии).

Корреляционный анализ:

- Корреляция;

- Парная и множественная корреляции.

Метрики подтверждающие статистическую значимость модели:

- Разбор, описание и вычисление следующих метрик:

   - коэффициент регрессии;

   - коэффициент Фишера;

   - нормальное распределение;

   - коэффициент Стьюдента;

   - ошибка аппроксимации.

Разбор задач и бизнес-кейсов с применением регрессионного анализа:

- Разбор бизнес-кейсов;

- Сферы применения и ограничения регрессионного анализа.

4 – DEA –анализ

DEA-модель ориентированная на вход:

- Описание DEA-модели ориентированной на вход;

- Определение границы эффективности;

- Принятие решений, на основе полученных результатов.

DEA-модель ориентированная на выход:

- Описание DEA-модели ориентированной на выход;

- Определение границы эффективности;

- Принятие решений, на основе полученных результатов.

Разбор задач и бизнес-кейсов с применением DEA-анализа:

- Разбор бизнес-кейсов;

- Сферы применения и ограничения DEA-анализа.

5 - Бизнес-игра «Принятие стратегических решений при помощи бизнес-моделирования»

●     Инструктаж по правилам игры.

●     Алгоритмы принятия решений.

●     Анализ результатов.

Характеристики воркшопа:

Длительность: 8 -10 часов (2 дня).

Язык: Русский.

Количество экспертов: 1-2 человека.

Формат: Теория + практика в игровой форме.